市国资委对集团领导班子进行2022年度经营业绩考核

按照市国资委考核工作部署，集团召开市国资委2022年度监管企业负责人经营业绩考核工作会议，会议由集团党委副书记、总经理郑小刚主持，此次会议旨在全面总结交建集团2022年度经营业绩完成情况，测评集团董事会建设运转以及董事尽责履职情况,更要以此次考核为契机，理清思路谋发展、凝心聚力抓发展、真抓实干促发展，扎实开展好2023年各项工作。

会上，市国资副主任李德臣对考核工作提出了三点要求：一是要提高政治站位，统一思想，充分认识考核的必要性和重要性。通过检验企业领导班子和负责人的履职情况，奖勤罚懒，激发企业发展活力，把思想和行动都统一到企业经营上。二是把握重点、明确要求，全面提升经营业绩考核的精准性。不断完善考核体系、优化考核指标、强化创新激励。做到严格审核经营数据、加减分认定材料，做好工作述职、民主测评和座谈了解等考核程序。三是严明纪律、强化落实，确保经营业绩考核取得实效。切实通过考核反映出企业工作实绩，并将考核结果与奖惩相结合，既要遵守考核纪律，又要注重考核结果运用，形成长期有效的工作机制，以考核为导向助推工作落实见效。

集团党委书记、董事长马骅对集团2022年度经营业绩情况进行了汇报，并指出集团作为邢台市国资委监管的重点企业，需要紧密联系全市及国资国企改革发展大局，探索市属国有企业转型发展路径，统筹兼顾服务邢台市发展和推进自身发展两者的关系，围绕集团“2253”战略，坚定不移地做强、做优、做大，实现国有资产的保值增值，为中国式现代化河北场景的邢台实践贡献交建力量。

随后在考核组的组织下，与会人员通过无记名方式分别对交建集团进行了经营业绩综合测评，董事会民主评价、董事测评，最后与员工代表进行座谈。

考核组组长李德臣到会指导，市国资委考核组成员、集团董事、监事、领导班子、各部室、各子公司负责人及职工代表等参加会议。