凝合聚力 承压奋进丨集团召开第一季度经营分析会

为深化集团高质量改革发展，全力完成2023年度经营计划目标，及时总结分析经营中存在的差距和不足，集团于4月22日组织召开第一季度经营分析会，将全年的经营计划进行传达宣贯，并对一季度经营工作进行分析总结。

会上，经营管理部对集团第一季度整体经营业绩进行分析汇报。路桥公司、华赢公司、投资公司和乡村振兴板块分别作一季度经营汇报。

集团党委书记、董事长马骅与路桥公司、华赢公司代表签订2023年经营业绩责任书。

集团党委副书记、总经理郑小刚从集团经营管控的角度提出三点要求：一是聚焦工作任务，做好业务经营。落实市委市政府工作要求，利用好政策推力和契机，积极跑办重大项目前期工作，做好与政府部门的联动机制，精准组织运作投资项目，提高投资决策效率。二是夯实内部管理，提高协同能力。持续做好经营计划管理，落实好年度招聘计划和培训计划，持续把降低集团融资成本、控制融资规模放在管理首位，加强党建和品牌宣传，不断挖掘典型。三是防范化解风险，坚守经营底线。落实好化解经营风险和降低负债杠杆工作，持续守好廉政、信访、安全、环保、质量等风险防控。

最后，集团党委书记、董事长马骅作总结发言，他强调：

一、充分肯定工作，正视存在问题。清醒认识一季度经济运行情况，千方百计为实现“双过半”、完成全年任务目标、助力全市经济高质量发展奠定坚实基础。

二、认清严峻形势，坚定发展信心。增强做好二季度经营工作的责任感和使命感，增强生存的危机感、改革的紧迫感、发展的责任感，以更高的境界、更有力的举措、更扎实的作风，全力做好二季度各项工作。

三、明确目标要求，优化思路举措。坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”，要优化工作思路，坚持一个工作基调、突出发挥两个动力、精准聚焦两个作为、着力强化五个关键和全面加强五个建设。

四、突出工作重点，狠抓关键环节。力争经济运行质量和效益在二季度有突破性进展。一要在深化“五指合拳”产业布局上实现新突破，二要在挖潜降本增效上实现新突破，三要在亏损企业治理上实现新突破，四要在内部交易机制建设上实现新突破，五要在确保安全稳定上实现新突破。

本次会议由集团党委副书记、总经理郑小刚主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团外部董事、领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等，其他单位组织分会场参加，参会人员超500人。