集团新闻丨集团召开内控建设总结暨二级公司内控建设启动会

为落实市国资委关于“内控制度建设年”活动要求，集团于4月25日上午，在遇建商务中心召开内控建设总结暨二级公司内控建设启动会，会议由集团党委副书记、总经理郑小刚主持。

交建集团、路桥公司、华赢公司领导班子以及各部室负责人、各部室内控联络员；其他二级公司主要负责人、分管内控负责人、内控职能部室负责人及内控联络员共计80余人参加会议。

会议传达了市国资委“内控制度建设年”活动相关要求；并由财政部直属中国财政科学研究院内控管理专家张晨曦老师汇报了交建集团内控体系建设工作总结以及二级公司内控体系建设工作计划。

集团党委书记、董事长马骅同路桥公司、华赢公司签订内控建设工作责任状。

马骅强调，加强内控体系建设既是响应政策要求，又是集团发展现实需要。集团及各二级公司要做好以下工作，一是思想上要高度重视。内控工作要伴随公司的生产经营活动长期运行下去，任何时候都不能放松。二是培训上要加大力度。以宣传培训为手段，强化内控管理意识，促进集团建立系统、规范、高效的内部控制管理体系。三是要求上要准确理解。要以制度执行为抓手，以内控促改革、以内控强管理，使内控工作的效益最大化。要以风险防范为导向，全面提高集团风险应对能力。四是管理上要加强统筹。要强化组织领导，成立内控体系建设领导小组，建立职责职能明晰的内控管理组织体系。要推进制度动态化管理，对现行制度进行系统梳理、诊断，打通风险管控、合规管理、法律事务的制度管理渠道，以内控体系的有效执行为切入点和着力点，助力集团高质量发展。